গোয়িং কনসার্ন" (Going Concern)

 

অ্যাকাউন্টিং-এর একটি মৌলিক নীতি হলো "গোয়িং কনসার্ন" (Going Concern)। একটি দীর্ঘ এবং তথ্যবহুল (Long-Form SEO) ব্লগের জন্য এই বিষয়টি খুবই উপযুক্ত কারণ এর মধ্যে তত্ত্ব, ব্যবহারিক প্রয়োগ এবং ঝুঁকি বিশ্লেষণ—সবই রয়েছে।

এখানে "গোয়িং কনসার্ন" নীতির উপর একটি বিস্তারিত SEO-বান্ধব ব্লগ পোস্টের রূপরেখা, উদাহরণ এবং গাণিতিক সমাধান সহ তুলে ধরা হলো।

গোয়িং কনসার্ন নীতি: আর্থিক প্রতিবেদনের মৌলিক ভিত্তি ও এর ঝুঁকি বিশ্লেষণ

SEO কীওয়ার্ড: Going Concern Principle, অ্যাকাউন্টিং এর গোয়িং কনসার্ন, আর্থিক ঝুঁকি বিশ্লেষণ, Accounting Basics, IFRS/GAAP

১. গোয়িং কনসার্ন নীতি কী? (H2)

গোয়িং কনসার্ন নীতি হলো অ্যাকাউন্টিং-এর একটি মৌলিক অনুমান (Fundamental Assumption) যা ধরে নেয় যে একটি ব্যবসা প্রতিষ্ঠান ভবিষ্যতে দীর্ঘ সময় ধরে (সাধারণত পরবর্তী ১২ মাস বা তার বেশি) তার কার্যক্রম চালিয়ে যাবে। এর অর্থ হলো, ব্যবসাটি বন্ধ বা দেউলিয়া হয়ে তার সম্পদ বিক্রি করে দিতে বাধ্য হবে না।

কেন এই নীতি গুরুত্বপূর্ণ? (H3)

এই নীতির উপর ভিত্তি করেই কোম্পানির আর্থিক বিবরণী (Financial Statements) তৈরি করা হয়। যদি এই অনুমানটি না থাকে, তাহলে সম্পদ ও দায়ের মূল্যায়ন পদ্ধতি সম্পূর্ণ পাল্টে যেত:

 * সম্পদের মূল্যায়ন (Asset Valuation): গোয়িং কনসার্ন ধরে নেয় বলেই স্থায়ী সম্পদ (যেমন: যন্ত্রপাতি, দালান) তাদের ঐতিহাসিক মূল্য (Historical Cost) থেকে অবচয় (Depreciation) বাদ দিয়ে দেখানো হয়, না হলে সেগুলোর বর্তমান বাজার মূল্য বা বিক্রয় মূল্য (Liquidation Value) দেখাতে হতো।

 * দায় ও সম্পদের শ্রেণীবিভাগ (Classification): এই নীতি অনুযায়ীই দায় এবং সম্পদকে স্বল্পমেয়াদী (Current) এবং দীর্ঘমেয়াদী (Non-Current) ভাগে ভাগ করা হয়।

২. কখন "গোয়িং কনসার্ন" নিয়ে প্রশ্ন ওঠে? (H2)

যখন এমন কোনো ঘটনা বা পরিস্থিতি তৈরি হয় যা থেকে বোঝা যায় যে কোম্পানিটি হয়তো আগামী ১২ মাসের মধ্যে তার আর্থিক বাধ্যবাধকতা পূরণে ব্যর্থ হবে বা ব্যবসা বন্ধ করতে বাধ্য হবে, তখনই "গোয়িং কনসার্ন" নিয়ে গুরুতর সন্দেহ তৈরি হয়।

ঝুঁকির প্রধান কারণসমূহ (H3)

অডিটর বা ম্যানেজমেন্ট সাধারণত এই ধরনের বিষয়গুলো বিশ্লেষণ করে:

| ঝুঁকির ধরন (Risk Type) | উদাহরণ (Examples) |

|---|---|

| আর্থিক (Financial) | ১. ক্রমাগত পরিচালন লোকসান (Recurring Operating Losses) ২. কার্যকরী মূলধনের ঘাটতি (Working Capital Deficiencies) ৩. ঋণের কিস্তি পরিশোধে ব্যর্থতা (Default on Loans) ৪. ঋণদাতাদের কাছ থেকে অতিরিক্ত অর্থায়ন না পাওয়া। |

| পরিচালনগত (Operational) | ১. প্রধান সরবরাহকারী বা গ্রাহককে হারানো ২. অত্যাবশ্যকীয় লাইসেন্স বা পেটেন্ট বাতিল হওয়া ৩. মূল উৎপাদন কারখানা বন্ধ হয়ে যাওয়া। |

| অন্যান্য (Other) | ১. কোম্পানির বিরুদ্ধে বড় ধরনের আইনি মামলা ২. নতুন আইন বা সরকারি নিষেধাজ্ঞার কারণে ব্যবসার মডেল অচল হয়ে যাওয়া। |

৩. গোয়িং কনসার্ন না থাকলে অ্যাকাউন্টিং-এ কী পরিবর্তন আসে? (H2)

যদি ম্যানেজমেন্ট নিশ্চিত হয় যে ব্যবসাটি আর চালু রাখা সম্ভব নয়, তবে আর্থিক বিবরণী লিকুইডেশন ভিত্তিতে (Liquidation Basis) তৈরি করতে হয়।

মূল পরিবর্তন:

 * সম্পদ: সব সম্পদকে তাদের বর্তমান বিক্রয় মূল্য (Net Realizable Value) বা বাজার মূল্যে দেখানো হয়।

 * দায়: সব দায়কে তাদের বর্তমান পরিশোধযোগ্য মূল্যে দেখানো হয়।

৪. উদাহরণ এবং গাণিতিক বিশ্লেষণ (H2)

কোম্পানির কার্যকরী মূলধন (Working Capital) ও অপারেটিং ক্যাশ ফ্লো (Operating Cash Flow) বিশ্লেষণ করে গোয়িং কনসার্ন ঝুঁকি নির্ণয় করা হয়।

উদাহরণ: ক্যাশ ফ্লো বিশ্লেষণ (H3)

ধরা যাক, একটি প্রযুক্তি কোম্পানি 'TechNova Ltd.' এর আর্থিক তথ্য নিম্নরূপ:

| আইটেম | পরিমাণ (লক্ষ টাকা) |

|---|---|

| গত ৩ বছরে মোট পরিচালন লোকসান | \text{₹} 150 \text{ লক্ষ} |

| বর্তমান চলতি সম্পদ (Current Assets) | \text{₹} 200 \text{ লক্ষ} |

| বর্তমান চলতি দায় (Current Liabilities) | \text{₹} 250 \text{ লক্ষ} |

| আগামী ১২ মাসে প্রয়োজনীয় মোট ক্যাশ (Cash Requirement) | \text{₹} 300 \text{ লক্ষ} |

| ব্যবস্থাপনার পরিকল্পনা থেকে প্রত্যাশিত ক্যাশ ইনফ্লো | \text{₹} 100 \text{ লক্ষ} |

গাণিতিক সমাধান:

১. কার্যকরী মূলধনের ঘাটতি নির্ণয় (Working Capital Deficiency):

\text{কার্যকরী মূলধন} = \text{চলতি সম্পদ} - \text{চলতি দায়}

\text{কার্যকরী মূলধন} = \text{₹} 200 \text{ লক্ষ} - \text{₹} 250 \text{ লক্ষ} = \text{₹} (50) \text{ লক্ষ}

(পর্যবেক্ষণ: কার্যকরী মূলধনে \text{₹} 50 লক্ষের ঘাটতি রয়েছে, যা একটি নেতিবাচক আর্থিক সূচক।)

২. আগামী ১২ মাসের নিট ক্যাশ ঝুঁকি (Net Cash Risk):

\text{নিট ক্যাশ ঝুঁকি} = \text{প্রয়োজনীয় ক্যাশ} - (\text{বর্তমান কার্যকরী মূলধন} + \text{প্রত্যাশিত ক্যাশ ইনফ্লো})

\text{নিট ক্যাশ ঝুঁকি} = \text{₹} 300 \text{ লক্ষ} - (\text{₹} 200 \text{ লক্ষ} - \text{₹} 50 \text{ লক্ষ} + \text{₹} 100 \text{ লক্ষ})

\text{নিট ক্যাশ ঝুঁকি} = \text{₹} 300 \text{ লক্ষ} - \text{₹} 250 \text{ লক্ষ} = \text{₹} 50 \text{ লক্ষ}

উপসংহার: TechNova Ltd.-এর কাছে আগামী ১২ মাসে তার দায় মেটানোর জন্য \text{₹} 50 লক্ষ কম থাকবে। এই চলতি মূলধনের ঘাটতি এবং নেতিবাচক ক্যাশ ফ্লো পূর্বাভাস "গোয়িং কনসার্ন" নিয়ে গুরুতর সন্দেহ (Substantial Doubt) তৈরি করে।

৫. আর্থিক বিবরণীতে প্রয়োজনীয় প্রকাশ (Disclosure Requirements) (H2)

যদি ম্যানেজমেন্ট বা অডিটররা "গোয়িং কনসার্ন" নিয়ে গুরুতর সন্দেহ পান, তবে আর্থিক বিবরণীর ফুটনোট বা নোটে নিম্নলিখিত তথ্যগুলো অবশ্যই প্রকাশ করতে হবে:

 * সন্দেহের কারণ: কোন কোন পরিস্থিতি বা ঘটনা এই সন্দেহ তৈরি করেছে (যেমন: লোকসান, ঋণের কিস্তি পরিশোধে ব্যর্থতা)।

 * ব্যবস্থাপনার পরিকল্পনা: এই ঝুঁকি কমানোর জন্য ম্যানেজমেন্টের কী কী পদক্ষেপ নিচ্ছে (যেমন: নতুন ঋণ নেওয়া, খরচ কমানো, বা সম্পদ বিক্রি)।

 * চূড়ান্ত বিবৃতি: একটি স্পষ্ট বিবৃতি যে ভবিষ্যতে কোম্পানিটি তার কার্যক্রম চালিয়ে যেতে পারবে কিনা তা নিয়ে গুরুতর অনিশ্চয়তা রয়েছে।



Post a Comment

Thank you for your message. We will get back to you soon.

Previous Post Next Post